经过一阵子的努力，ERP系统好不容易成功推出！这虽然可贺，但对一个ERP项目来讲，后期的运营工作一样重要。

当系统刚刚推出时，各个部门不了解对应的步骤操作、IT部门与各个部门并没有共同话题欠缺合作、ERP项目推出后无法留住施行人才……诸如此类的问题让CIO们压力很大。如何打好ERP高效运作的攻坚战？

环绕ERP推出后怎么让系统平稳运营并打好攻坚战，CIO一定要有清晰的认识，这对于公司来讲是一个不可忽视的问题。

好在办法总比艰难多。下面我们来了解一下如何打好ERP高效运作的攻坚战——

一、注意别让数据信息毁了你的ERP

ERP推出前的数据信息主要是静态的基础基本参数，只要安排大量人员开展攻坚战，一般能成功解决。但ERP推出后，数据信息就以动态主导，比如仓库的动态库存量、财务来往数据信息、销售业务和订单的解决，还有车间生产制造排程与计划变动、计划取消等等数据信息。按照ERP的说法：“垃圾数据进，垃圾数据出”。显而易见ERP推出后，让数据信息时时真正可靠是一个长期的每日任务。可是通常情况下企业在ERP推出之后的前几个月都会遇到数据信息不准的问题。这里的数据信息包含工作流程和财务两方面。导致这种局面并局势企业的过失也不是软件的过失，这是一个必定的过程。

因此，在ERP系统运营初期一定确立对系统数据信息关键点每天核查的制度。从制度上要求和保证各个用户及时、准确、详细的数据整理，使物流、信息流、资金流完全一致，进而保证及时从ERP系统得到的信息全部都是真实可信的。

二、工作流程“维稳”主导

如果说数据信息是基础，那么步骤就是核心。ERP推出前必须对工作流程开展改进或重组，主要是为了让ERP软件步骤与公司工作流程配合一致而开展的改进，这对公司来讲属于规模性改革特性的步骤改进。但另一方面，企业在运用ERP后，也必定会发现许多的管理方案与ERP系统还可能会产生差异与不一致，这个时候就必须对原有的务步骤开展调节。必须调节步骤的不单单是那些推出时未列入系统的步骤，还包含早已运作了一阵子的系统步骤。但有一个先决条件必须清晰的是，一定先保证工作流程的平稳，然后才可以开展微调和改进。不然企业一天到晚处于规模性的革命性工作流程变动，会让员工不晓得怎样操作，对ERP系统的平稳运作是致命性的打击。

总之，推出成功只是ERP项目万里长征走完的第一步，持久的核查与维护才算是一项长久的工程，只有确立了规范的推出后维护服务规范和管理方案，ERP才会运用得更顺畅。